治理结构

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公司治理结构

   自上市以来,公司根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规和《公司章程》的规定,不断建立并完善公司法人治理结构,并制定了相应的内部控制体系,公司已建立了由股东大会、董事会、监事会、经营班子各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构和内部控制架构。

  股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利,依法行使决定公司的经营方针和投资计划,审批公司的年度财务预算方案、决算方案、年度利润分配方案等职权董事会对股东大会负责,依法行使决定公司的经营计划、投资方案和执行股东大会的决议等职权。董事会设立审计委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会、提名委员会等四个专门委员会,提高董事会运作效率。董事会9名成员中,有3名独立董事,全部来自各个领域的专业人士监事会对公司董事、总裁等高级管理人员进行监督,检查公司的财务,行使公司章程和股东大会授予的其他职权总裁负责主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案,提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务总监、技术总监、行政总监。

  公司已按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求,自身业务特点和内部控制目标,遵循不相容职务相分离的原则,合理设置部门和岗位,科学划分职责和权限,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构,包括总裁办公室、运营管理部、战略发展部、财务部、审计部、资金管理部、法律部、党群工作部和董事会秘书处等部门,并明确界定各部门、各岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保不相容岗位的相互分离及其在授权范围内履行职能设立完善的控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的内部控制体系。为实现公司战略蓝图,将公司打造成“互联网平台型传媒集团”,公司将于近期增设三个内部机构,即内容中心、数据中心和创新中心。

  公司现有的业务主要是华商报系的独家经营业务、证券时报的独家经营业务、国际台国内三套广播的独家经营业务、出国留学咨询业务等,这些业务均由专业化的子公司负责经营管理。公司对这些子公司实行的是集团化目标责任制管理,每年均签订目标管理责任书并进行考核奖惩。